资源整合:彰显专业化发展优势

中铁十四局山东铁正检测公司专业化发展纪实之三

来源:本站原创  作者:姜莉 刘国芳  时间:2017-08-14 10:29:16

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“整合—— 国家以及行业检测形势倒逼,不是整合不整合的问题,而是什么时间整合的问题,早整合比晚整合好!”在今年4 月14日召开的中国铁建机构编制管理研讨会上,铁正公司执行董事、总经理鲁爱民提出了这样的论断。

据统计,截至2015 年底,我国共有各类检验检测机构28,340 家,共实现营业收入2584.38 亿元,全行业共有从业人员868,822人。但当前国内工程试验检测产业尚处于发展初期阶段,试验检测机构规模普遍较小,能力水平较低,布局分散,检测品牌和服务意识比较缺乏,可谓鱼龙混杂。

一场资源整合的大幕正在徐徐开启。

2014 年2 月,国务院下发【国办发】8 号文《关于整合检验检测认证机构实施意见的通知》,站在战略发展的高度,要求进行试验检测行业资源整合。

同年8 月,国家铁路局下发《铁道行业整合检验检测认证机构指导意见》,文件同时要求中国铁建、中国中铁工程试验室按照第三方检测的要求进行资源整合,逐步推行工程检测机构与施工主体单位互相独立。

中国铁建积极响应,根据铁正公司的专业优势,将其确定为铁建系统先行整合试点的两家试验检测单位之一。

2015 年底,中铁十四局制定了“十三五”战略发展规划,将试验检测作为集团公司的特色经营板块,作为产业结构调整的重要举措,在集团公司范围内进行整合。

2016 年6 月,集团公司试验检测资源全部整合完毕,由铁正公司进行专业化管理,整合后的铁正公司人员规模已达到近千人。经过内部整合,优化了组织结构,避免了资源浪费和内部业务流失,达到了提质增效的目标。

“做强做优做大是铁正人的梦想,我们再一次抢抓这一难得机遇,力争在原有的基础上实现强力升级。”铁正公司党委书记吴新萍对企业未来的发展充满了信心。

他们对标在全国各地分布有50 多家试验室的国内龙头检测机构华测检测,正积极整合内部资源,展开全国的市场布局,依托在建项目,成立分公司,占领当地的检测市场,不断提升规模效益。

他们已制定出“三步走”战略,勾勒出清晰的发展路线图:

—— 近期规划。通过内部试验检测资源整合,保证集团公司内部委外检测费用不流失。在铁正公司本部、青岛分公司、内蒙古分公司基础上,快速实现区域分公司经营布局,依托中国铁建项目、集团公司项目、集团公司区域经营指挥部、公司项目试验室实现滚动发展,快速成立数家区域检测分公司并实现产值翻番。目前,他们已建成太原、烟台、成都、厦门分公司;今年,他们将完成设立乌鲁木齐、银川、石家庄、重庆4 家分公司。同时,他们制定了对武汉、广州的调研计划,相机而动,适时进入。

——中期规划。利用3 到5 年时间,培养高精尖技术人才,形成每个检测分公司有专业带头人,发展科研高精尖端产品,铁路、公路、建筑工程等行业检测均衡发展的局面,全国范围布局检测分中心,年产值达到6 亿元,利润1.2 亿元,力争实现年产值8 亿元,利润1.6 亿元。

——远景规划。通过中铁十四局内部试验检测资源整合,做大做强集团公司试验检测板块,适时兼并其它工程试验检测单位,打造21世纪国内铁路工程行业竞争力最强的检测机构。

潮平两岸阔,风正一帆悬。除了得益于行业的大跨越发展,铁正公司牢牢把握住了“ 专业化”这把利剑和试验检测这个核心,深耕细作,在众多竞争者中突围而出,他们致力于成长为最优秀的试验检测企业。作为检测行业的领先者,铁正公司对未来发展信心满怀。


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