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二十四局福建公司建立人才培养重源头促兴企制度

来源:本站原创  作者:李锋 庄民群  时间:2017-08-25 10:55:18

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近年来,二十四局福建公司在深化制度改革,强化项目管理的同时,始终坚持人才兴企发展战略。公司人力资源部通过加大毕业生引进力度、拓宽学习交流渠道、加强培养力度、严格考核流程等做法,重视人才培养从源头上抓起,使人才培养工作取得显著成绩,为进一步推动人才培养可持续发展奠定了坚实的基础,重点从四个方面入手:

建立稳定的人才培养机制

针对企业人才总体结构、主体及长线专业的需求,人力资源部制订了相应的招聘规划,每年引进一定比例各类院校专业对口的优秀毕业生,采取特殊政策引进或多元化培养等形式加大高校毕业生引进力度,保障企业发展所需要的各类专业技术人才。公司在招聘工作初始,出台优惠政策对加盟公司的应届高校毕业生给予提高一次性工资补贴标准、对名校(“985、211”高校范围)应届高校毕业生给予在校生活补贴,同时明确了招聘工作有关事项规定,在短时间内实现企业经营管理类、工程技术类基础性人才的结构性平衡与合适的数量储备,创造有利于人才引得进、引得好的人才吸引机制。

岗前培训内容更加多样化

高校毕业生加盟公司后,公司坚持人性化管理的原则和以人为本的方针,第一时间组织新员工入职体检,旨在保证新员工以良好的身体状况投入新的工作岗位;对新入职员工进行一系列的岗前培训:联合相关职能部门通过授课、视频、座谈等形式从企业文化、廉洁从业、员工职业生涯规划、工程项目管理、质量管理、安全教育等多方面进行了针对性地专业知识讲解,对新入职员工进行业务技能培训,培训期间通过开展迎新晚会、新老员工篮球赛、户外军事拓展训练等活动,促进新员工之间的相互了解,也在一定程度上实现了企业的文化传承和精神延续,帮助新员工迅速转变角色,尽快融入企业,提高新员工对企业的认同感和责任感。

导师带徒体系更加完善

岗前培训结束后,所有新员工奔赴各自岗位见习一年。各单位及时准备好宿舍并购置相应的生活用品,为新员工提供全方位的生活保障,充分体现企业就是一个大家庭的温暖;在工作上,人力资源部、团委及时认真开展导师带徒活动,将职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的师傅和新员工进行双向选择,配对成功后立马签订“导师带徒”合同,对新员工进行目标化培养,使其尽快成长成才。公司还要求各项目部加强对新员工的日常关心,与他们及时沟通,并定期开展交心会,了解他们的思想动态,帮助解决工作生活上的问题,促进项目团结、和谐共建。

合理的考核机制深入人心

见习期间,项目部会根据见习生所学的专业安排他们进行岗位轮训与提高再培养;在培训锻炼的基础上,对职能评估定位,规划个人发展。见习期满后,由公司人力资源部组织面对面考核,笔试合格后再对见习生进行定职定级。同时为了掌握见习生的思想动态,项目部还会在见习期满时召开座谈会,让见习生谈谈体会和收获,公司人力资源部就大家关心的企业发展近况、定职后的福利薪酬、职称评审、职业规划、技能等级认定、发展机遇、目标设定等方面进行详实细致的解答,增强见习生的企业荣誉感和融入度,激励大家保持进取心态和树立不断奋斗目标。

福建公司通过一系列的做法,从人才培养的源头入手,积极建设人才成长进步的良性机制,打造企业核心竞争力,力求缩短青年人的成长周期,力争做到“一年成长起来,两年成熟起来,三年独当一面”的目标,在企业中发挥更好的作用并践行更好的价值。

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