十七局建筑公司党委加强海外党建 业绩节节攀升

来源:本站原创  作者:梁浩 尚扬 杨蕾  时间:2017-09-08 08:00:00

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西瓜,一个在国内即使是在冬天,也可以在超市里买到的水果,但在安哥拉K.K项目,因为当地水果和蔬菜价格奇高,即使是在户外温度达到45℃的高温下,吃到一口西瓜也是一种“奢侈”。而这种“奢侈”在海外施工中比比皆是。如何顺利完成施工任务?如何开展党建活动?如何稳定人心?十七局建筑公司的建设者们给出了答案。

九年来,十七局建筑公司扎实践行“大海外”战略,业务已扩展到3个国家,在建项目总人数610人,海外党组织3个,海外项目现有党员25人,海外市场日渐发育成为企业做优做强的板块支撑。去年全年中标海外项目4个,合同金额13.64亿元。优异“成绩单”的背后,离不开海外党建工作带来的蓬勃动力和坚强组织保障。

抓党建提升海外业绩

今年5月,建筑公司第16次中标安哥拉项目。这是该公司在安哥拉项目坚持以干促揽,实现在安哥拉滚动发展的一个缩影。

此前,建筑公司海外党支部发挥了重要作用。

由于海外党建工作的特殊性,建筑公司转换思路,将“三会一课”作为海外党建的有效抓手,以“党建+N”授课模式为有效载体,坚持开展“引领式”党建工作,始终引领企业的正确政治方向,带动建筑公司海外职工凝心聚力,共促企业发展。

该公司借助互联网和新媒体,建立内部党员微信、QQ群,上传学习资料,比晒学习笔记,交流学习心得,并持续组织主题为“职工大讲堂”“感恩、传承、发展”“老铁道兵讲故事”等活动,解决了海外基层党组织较为分散的问题。

进入非洲市场的这些年,对很多建筑公司海外党员来说都难以忘怀。初到安哥拉,由于水土不服和长期吃不到新鲜蔬菜等原因,很多中国工人胃肠道疾病频发。为解决这个难题,该项目党工委决心通过自己的手来改变,他们从国内寄过来一些蔬菜种子,项目党员义务组成种植队,利用施工间歇开荒种菜。慢慢地,工地菜园越来越大,蔬菜品种也越来越多。放眼望去,近处是莴笋、辣椒和豆角,远处是茄子、黄瓜和西红柿,再远处是开着黄白花朵的南瓜、丝瓜……由于安哥拉气温适宜,一年变化不大,菜只要种上,啥时都能长,各种蔬菜均长势喜人。当遇到蔬菜产量高时,他们还无偿送给周边兄弟项目和当地居民尝尝鲜、解解馋。大家的胃口好了,干事的热情也不断高涨,施工进度持续刷新,仅安哥拉项目近5年就完成产值2.48亿美元,在安哥拉树立了房建“金字招牌”,安哥拉总统多斯桑托斯盛赞该项目是“安哥拉重建王冠上最为璀璨的明珠”。

海外之家传递温暖

结合海外工作的实际情况,建筑公司创新推出“一对一” “亮身份”“畅通道”等党建工作模式。

为了随时支持海外的业务工作与党建工作,建筑公司党委还安排专人“一对一”与海外基层党组织结对共建,保证海外基层党组织反馈意见渠道畅通,力求在第一时间协调解决海外项目的实际困难,使海外项目党建工作融入公司党建大家庭。

党员到项目后要“亮身份”,表明自己是党员,接受同事的监督,发挥标杆作用。在工作中“树标杆”,发挥先锋模范作用。

“畅通道”,就是坚持把晋级通道制度、定期轮岗制度及相关制度办法作为解决海外职工不安心、无定力问题的重要抓手。目前海外项目各部门部长和地块负责人均为2010年左右参加工作的年轻同志,在与业主、质监局、监理、银行、税务等部门单位沟通中得到了较好的锻炼和提升,由于业绩突出,先后有10名同志得到上级提职。

到达海外的党员,并没有因为空间的阻隔而和组织产生疏离感,“距离虽远,心却很近”。这和建筑公司的系列海外党建活动密不可分。积极推进党员义务劳动、“争先创誉”“珍惜生命,党员身边无事故”等活动,专门针对阿尔及利亚项目持续高温,举办“盛夏送清凉”活动,围绕“幸福建筑公司”这一战略目标,建筑公司倡导机关员工为海外同事提供力所能及的帮助。

融入生产凝聚人心

针对党建和施工生产的关系问题,建筑公司党委通过四项举措,推行“融入式”党建工作方法。

用党建工作融入生产经营,在工作中一起谋划、一起部署、一起考核,让施工生产活动始终以党的政策为中心。让党员干部深入了解施工生产一线的管理现状,发现施工生产过程存在的问题和隐患,完善和实施科学考核激励机制,及时采取控制措施,确保各环节管理规范、合理。

用思想政治工作引领企业文化,在企业文化建设中体现党员的先锋模范作用,为企业发展提供可靠的思想保障。在企业文化的制定、宣传和推行中,完善企业文化标识标牌,运用新媒体进行宣传,党员起到了至关重要的作用,党员自身的政治水平、思想意识和文化素养也得到了提高。2015年6月17日,阿尔及利亚总理萨拉勒为马斯卡拉 3048项目奠基,在当地国家电视台,搜狐网、中国铁道建筑报(头版)等媒体进行了广泛报道,扩大了企业知名度和美誉度。

党建工作引领海外人才队伍建设。以“党管干部”+“青蓝计划”模式加强海外人才队伍建设,把海外人才纳入“青蓝计划”人才储备库;坚持把政治素质过硬、管理能力全面、建功立业心强作为海外项目管理者的首选条件;坚持对职工风险防控意识和商务语言等进行培训;坚持将“五优一促”作为打造海外优秀项目、优秀党建集体的根本遵循。今年,安哥拉项目经理部荣膺“2015-2016年度全国青年文明号”。

用党建工作引领融入属地文化。培养职工契约意识,增强履约能力;在伊斯兰重大节假日给当地员工放假、发放慰问品;在伊斯兰斋月期间缩短工作时间,确保当地员工健康安全……党建与属地文化相融合,更坚定了建筑公司“创新诚信永恒,精品人品同在”的企业核心价值观,树立了良好的“中国铁建”品牌形象。


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